現場問題分析及解決（12H）
現場問題分析及解決（12H）詳細內容
現場問題分析及解決（12H）
現場問題分析及解決（12H）
【課程背景】
如何正確理解現場管理與改善？如何科學的認識和理清現場中存在的問題 ？如何有效的分析與挖掘現場存在的問題？如何掌握系統實用的工具與方法，解決現場中的實際問題？如何有效的提升現場管理人員自身解決問題的能力，不斷促進現場管理水平的提高……現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入。然而，生產現場常見的作業流程不暢、員工培訓難開展、不良品的混入、安全隱患等問題一直困擾著一線的管理者們，對于如何實現高效的生產現場管理，許多管理者深感困惑——
■如何培養生產現場管理者的工作責任感？
■如何優化現場管理流程及設備、場所設置？
■如何運用5S、IE手法、QC手法以及目視管理改善生產現場？
■如何處理生產人際沖突？
【授課時長】
2天（12小時） am9：00—12：00 pm14：30-17：30
【課程收益】
1、有效地尋找與解決問題。
2、幫助學員確定根本原因，解決問題。
3、降低管理風險與失誤。
4、從根本上改善現場各種問題，迅速掌握高效的問題分析與解決方法。
5、全面提升管理者的改善問題與解決問題能力。
【授課對象】
1、企業生產經理
2、車間主任
3、生產管理人員
4、質量管理人員
【課程特色】
講授、案例、提問、討論互動、游戲、視頻
【課程大綱】
第一講、問題的含義與態度
1、問題的含義
2、常見問題分析
3、實現“四化”
4、工作方法無序的表現
5、如何“變態”
6、EQ與解決問題的態度
7、班開始要立即解決的問題
第二講、管理人員對問題的定位
1、保持A狀態、改善B狀態、消除C狀態
2、對有問題的管理人員認識
3、解決與員工貼近的問題（三現主義）
4、解決承上啟下的問題
第三講、生產計劃管理中的問題與解決
1、生產計劃編制組織設計的問題解決與分析
2、編制生產計劃容易出現的問題
3、計劃編制下達前應注意的問題
4、生產計劃分析與問題解決，應關注的方面
5、咨詢指導的案例分析
第四講、現場運行中的質量問題與解決
1、質量的自檢互檢首件檢
2、質量的過程檢抽檢終檢3、質量的讓步接收
4、現場質量的會議“三不放過”
5、客戶抱怨處理
第五講、設備運行及安全的問題與解決
1、日常設備巡查
2、設備點檢執行
3、設備臺帳及維護周期
4、安全檢查及重點隱患處理
5、安全指標的考核與運行
第六講、善于解決問題應具備的認識
1、解決問題的誤區
2、現場需要什么樣管理人員
3、解決問題的原則
4、“5個為什么？”
5、解決問題的標準程序
⑴ 把握問題現狀調查
⑵ 分析原因
⑶ 確認要因
⑷ 制定對策
⑸ 實施對策
⑹ 檢查效果
⑺ 標準化
第七講、重新檢討解決當天問題的方法
1、工作要一項一項做
2、要有工作先計劃的理念
3、作業速度的判斷
4、實績日報表
5、作業查核法（班前、班后）
6、安全問題查核
第八講、對問題改善應有的認識
1、三不法：不合理、不均衡、不經濟
2、使用查核表實施問題改善
3、“找東西”浪費的時間改善
4、什么是不產生效率的無效勞動
5、經濟動作的解釋
6、制程中的浪費解決
7、倉庫的ABC管理法
第九講、讓自己成為解決問題的高手
1、圖表及數據管理
2、明確的崗位職務說明書
3、培養“思考力、執行力、行動力”
4、管理思維方法（正思維、正見、正念）
5、六合法的運用
6、PDCA的強調和實用
7、備忘錄使用案例
8、工作要理解的下達
9、工作什么時間請示最佳
第十講、對問題解決的執行智慧
1、執行的三大策略
2、執行的四大心態
3、執行的五大智慧
4、負責任的執行智慧
第十一講 對下屬的高明指導
1、先教工作意義，激發工作熱情
2、教導部屬應有的工作心態
3、工作的基本重要性
4、做一個部屬容易向你匯報的管理者
5、與部屬共同檢討工作
6、根據規范面對面指導工作
第十二講、營造良好的工作場所
1、管理者贏得下屬工作的方法
2、管理活動中問題解決要說的話
3、管理活動中不能說的話
4、問題發生后責備好嗎
劉毅老師的其它課程
做個優秀的現場管理者 09.30
做個優秀的現場管理者【課程背景】現場是生產產品的第一線，現場管理做好，可以更好的提升企業的競爭力。作為現場的管理者必須清楚自己的工作職責。了解常見的一些管理工作和方法可以讓現場管理更加有條理性?，F場改善，可以幫助緩解很多現場問題，做好現場改善有很多優點。一線管理干部職責和作用雖然直接不能影響到公司的戰略決策，但是他們確實重視的執行者，所以政策，目標，質量都是
講師：劉毅詳情
質量檢驗員及GB2828抽樣檢驗培訓大綱（12H）【課程背景】1、質量檢驗工作是企業質量管理工作中的重要一環。面對日趨復雜的競爭環境和多樣化的顧客質量需求以及質量技術的飛速發展，越來越多的人認識到質量是企業的生命，是企業的核心競爭能力之一，企業對質量部門的工作也越來越重視。2、作為一名質量檢驗員，必須充分認識到自己工作的重要性，應不斷地加強業務技能的訓練，爭
講師：劉毅詳情
中高層ISO9001：2015質量管理體系管理培訓（12H）【課程背景】2008年ISO9001標準作了一次較小的更新，2015年SC2工作組在做了廣泛的研究和準備的基礎上進入了對該標準進行大修訂的環節。標準將修訂的內容包括（不僅限于）：為未來十年或更長時間，提供一個穩定的系列核心要求；保留大類，并能在任何類型、規模及行業的組織中運行；依然將關注有效地過程管
講師：劉毅詳情
中高層管理培訓 09.30
中高層管理培訓【課程大綱】第一講：人在企業1.我們面臨的主要挑戰1.1世界進入5C時代1.2國內勞動力市場劇變1.3組織內部面臨的挑戰2.卓越領導者的優秀品質2.1領導vs管理2.2領導者的七大元素2.3領導者的4大病毒3.如何成為高效能經理3.1高效能經理人的七項習慣3.2Storytime-扭虧為盈4領導行為與團隊執行力4.1問題的提出4.2國外著名企業
講師：劉毅詳情
職業化綜合素質提升 09.30
職業化綜合素質提升【課程背景】當前，我國很多企單位競爭力相對較弱，最重要的原因就是管理者和員工的職業化素質不高全球性經濟危機的來臨使競爭更加激烈，要想在競爭中保持不敗，我們必須提升職業化素質和良好心態，才能最終提升企事業單位的競爭力。本課程設身處地為客戶著想，幫助管理者和員工形成良好的職業心態、職業道德、職業形象以及具備職業化所需要的各種職業技能，如時間管理
講師：劉毅詳情
質量機能展開(QFD)培訓大綱（12H） 09.30
質量機能展開(QFD)培訓大綱（12H）【課程背景】質量機能展開（QFD）是一種把顧客(用戶、使用方)對產品的需求進行多層次的演繹分析，轉化為產品的設計要求、零部件特性、工藝要求、生產要求的質量工程工具，質量機能展開（QFD）立足于市場上顧客的實際需要，開展質量策劃，確定設計指標體系，并提前揭示后續加工過程中存在的問題，采取相應對策,定量地實現顧客需求，提高
講師：劉毅詳情
煙草企業精益管理培訓 09.30
煙草企業精益管理培訓【課程背景】從制造業發展而來的精益管理理念和方法，如何在煙草行業，特別是煙草系統中應用和實踐，是擺在煙草企業管理者面前緊迫的問題和探尋目標。老師結合十多年在制造業和服務行業精益管理培訓和咨詢的實踐經驗，通過在廣東十幾家地市（級）局煙草公司的精益管理項目導入和咨詢的實戰經歷，對煙草系統如何實施精益管理有著豐富的實戰經驗，是國內精益管理在服務
講師：劉毅詳情
業務流程管理培訓 09.30
業務流程管理培訓【課程大綱】第一章、業務流程概述前言：1、沒有流程管理的驚人低效益2、沒有流程管理難免發生的六個問題3、當今世界對企業的挑戰4、流程管理的產生的三大驅動力5、現代企業已進入“3C”時代6、流程管理是管理變革與IT技術的結合點一、流程（Process）1、流程的定義2、流程六要素3、流程的特征和層次4、科層等級(權力推動）管理的六個特征5、職能
講師：劉毅詳情
戰略采購管理培訓大綱（2天） 09.30
戰略采購管理培訓大綱（2天）【課程收益】您是否面臨著以下困惑：客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更和緊急定單頻繁；工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，工廠無法應對；經常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題；供應鏈實施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手?！”菊n程將使您了解先進的物流運作組織結構和供應
講師：劉毅詳情
現場質量問題分析及解決（12H） 09.30
現場質量問題分析及解決（12H）【課程背景】如何正確理解質量管理與改善？如何科學的認識和理清現場中存在的質量問題？如何有效的分析與挖掘現場存在的質量問題？如何掌握系統實用的工具與方法，解決現場中的實際質量問題？如何有效的提升質量管理人員自身解決質量問題的能力，不斷促進現場質量管理水平的提高……是質量管理的重要內容。然而，生產現場常見的不良品的混入、安全隱患等
講師：劉毅詳情
- [潘文富] 廠家給經銷商導入數字化銷
- [潘文富] 經銷商選新品的四個基本邏
- [潘文富] 經銷商生意的三種形態
- [潘文富] 皇總量總利總，你是哪一種
- [潘文富] 如何快速滅掉新員工的工作
- [楊建允] 楊建允：DTC營銷模式是傳
- [楊建允] 探析傳統品牌DTC營銷模式
- [楊建允] 楊建允：專家稱預制菜是豬狗
- [楊建允] 楊建允：貴州村超、淄博燒烤
- [楊建允] 楊建允：西安愛爾還能走多遠
- 1社會保障基礎知識(ppt) 20984
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 19863
- 3行政專員崗位職責 18940
- 4品管部崗位職責與任職要求 16021
- 5員工守則 15332
- 6軟件驗收報告 15255
- 7問卷調查表(范例) 15015
- 8工資發放明細表 14317
- 9文件簽收單 14065
