內容介紹：
精益六西格瑪通過選擇實施一個個改善項目進行經營績效的突破性改善。沒有好的項目，精益六西格瑪的推行就如“巧婦難為無米之炊”一樣，無論黑帶將工具應用得如何嫻熟，都無法幫助企業進行實質性改善。所以項目選擇的好與壞對精益六西格瑪實施成效的影響占到70％-80％，這是80／20原則在精益六西格瑪推行流程中的體現。事實上，推行精益六西格瑪失敗的企業，一半以上問題出在項目選擇上。在實際操作中，項目選擇的難度客觀存在，同時很多推行精益六西格瑪的企業也并未給予其應有的重視。本書就是針對項目選擇這一主題展開，旨在厘清各類項目選擇的方法與規律，為推行的企業提供選項方法方面的指引。 
 
目錄：
前言
第一章      精益六西格瑪與項目選擇
第一節       精益生產與六西格瑪的整合
第二節       九步通向成功
第三節       選到好項目等于找到金礦
第四節       可能的項目選擇方式
第五節       項目選擇的基本流程
 
第二章      自上而下的項目選擇
第一節       戰略六西格瑪簡述
第二節       選項策略
 
第三章      自下而上的項目選擇
第一節       魔鬼隱藏在細節中
第二節       巧用公司網絡神經系統
第三節       客戶的心聲與抱怨
第四節       三個臭皮匠勝過諸葛亮
 
第四章      標桿法項目選擇
第一節       挑戰冠軍
第二節       冠軍之路
 
第五章      多品種小批量生產條件下的項目選擇
第一節       多品種小批量的挑戰
第二節       尋找改進項目
第三節       流程革命
 
第六章      短周期產品的項目選擇
第一節       改善成果的推廣和固化
第二節       共性問題的解決
 
第七章      事務類/業務流程類項目選擇
第一節       忙碌≠有價值
第二節       沒有不可量化的事
第三節       客戶是怎樣想的
第四節       沒有最好，只有更好
 
第八章      DFSS（六西格瑪設計）項目選擇
第一節       客戶的聲音
第二節       越過六西格瑪墻
第三節       沒有更好的設計了嗎
第四節       肢解大象
 
第九章      找到精益與六西格瑪項目的結合點
第一節       改善質量抑或改善速度
第二節       工具至上還是問題至上
第三節       找到最大最紅的果子
 
第十章      確定合適的項目范圍
第一節       六西格瑪項目的適用性
第二節       日常改善與突破性改善
第三節       聚集與收斂
第四節       黑帶項目與綠帶項目
 
第十一章      項目立項評估
第一節       海選
第二節       排序
 
第十二章      項目財務收益預估
第一節       項目收益的特點
第二節       項目收益的估算
第三節       項目收益的延續
 
第十三章      項目選擇易見的誤區
第一節       常見的選項方式問題
第二節       常見的選項程序問題

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